Challenger Brand
Grenzen in gesättigten Märkten verschieben.
Es gibt viele Wege zum Wachstum
Aber was, wenn der Markt scheinbar nichts mehr hergibt? Ein Weg ist es, zum Herausforderer zu werden. Dabei gilt nicht nur David gegen Goliath oder Start-up gegen Dinosaurier – auch etablierte Marken können zur Challenger Brand werden.
Voraussetzung ist es, den Kunden und seine echten Bedürfnisse zu kennen – und sich auf Veränderungen einzulassen.
Wir finden DIE Lücke, die Ihr Mitbewerber bzw. der Marktführer Ihrer Industrie nicht füllen kann.
Wir helfen Ihnen, in einem heiss umkämpften «Roten Ozean» neue und unbesetzte Märkte zu identifizieren und so für Sie einen «Blauen Ozean» voller Chancen zu schaffen.
Wir verschieben mit Ihnen gemeinsam die Marktgrenzen Ihrer Branche – damit Sie das Spiel neu mischen können. Wir entwickeln mit Ihnen eine Story für Ihre Marke und Ihre Lösungen. Zusammen erarbeiten wir, zu welchem «Challenger Typ» Sie gehören.
Natürlich haben wir den Challenger-Brand-Ansatz nicht erfunden. Aber wir haben ihn in zahlreichen Projekten in den vergangenen Jahren bereits so oft umgesetzt, dass wir die Fallstricke und versteckten Hemmschuhe durch und durch kennen.
In unseren Projekten haben wir gelernt herauszukitzeln, was die eigentlichen Bedürfnisse, Werte und Probleme Ihrer Kunden sind. Dabei ist es egal, ob Sie im B2B- oder B2C-Geschäft tätig sind. Wir analysieren die gesamte Value Chain bzw. Customer Journey und schauen uns genau an, wo wir das Leben Ihrer Kunden verbessern können.
Gemeinsam finden wir Ihren blauen «Chancen-Ozean». Die Blue-Ocean-Strategie hilft uns dabei.
Dabei lassen wir Sie nicht mit schönen PowerPoint-Folien allein, sondern geben erst dann Ruhe, wenn die Ziele erreicht und die Strategie auch umgesetzt wurde. Ihre Pferdestärken auf die Strasse bringen, das ist unser Ziel.
«A business is simply an idea to make other people’s lives better.»
(Richard Branson)
Folgende Punkte sind bei Investitionen in asiatischen Ländern zu beachten.
- Gute Vorbereitung
- Überbrückung der kulturellen Unterschiede
- Auf Überraschungen gefasst sein
- Bestehen auf Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung
- Konstanten Dialog mit den Aufsichtsbehörden anstreben
- Frühzeitige Planung der Integration
